廣州市鼎和軟件科技有限公司
南車株機：信息化驅(qū)動制造加速度
來源:
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作者:pmob1be5d
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發(fā)布時間: 2017-06-21
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成本管理方面，株機公司還存在大量的手工處理作業(yè)，對半成品成本無法進行核算，另外缺乏成本分析報表，無法完整的提供領(lǐng)導(dǎo)決策所要求的信息。
解決方案實現(xiàn)設(shè)計、工藝和制造BOM統(tǒng)一管理；
實現(xiàn)裝備制造項目管理
通過項目管理模塊的應(yīng)用，建立面向項目管理的ERP系統(tǒng)，在接收任務(wù)后，可在系統(tǒng)中對項目整體情況進行定義，根據(jù)項目類型及WBS專家?guī)鞂椖堪丛O(shè)計任務(wù)、采購任務(wù)、制造任務(wù)進行分解，確定任務(wù)進度計劃和成本目標。
實現(xiàn)物料需求集中計劃
通過金蝶EAS，可實現(xiàn)項目任務(wù)向集中采購需求管理中傳遞集中采購計劃，或手工新增集中采購計劃，依據(jù)父項任務(wù)和子項任務(wù)分解集中采購計劃，并可重新計劃集中采購計劃。
多種采購策略與供應(yīng)商門戶
通過金蝶EAS的實施，株機建立不同物料的采購策略，同時實現(xiàn)和供應(yīng)商的緊密協(xié)作，以確保物料的及時供應(yīng)。
實現(xiàn)事業(yè)部生產(chǎn)精細管理
通過金蝶EAS，建立基于任務(wù)的標準生產(chǎn)、返工生產(chǎn)等多種生產(chǎn)類型，提供生產(chǎn)訂單、返工生產(chǎn)訂單、生產(chǎn)領(lǐng)料、完工匯報、工序轉(zhuǎn)移、報廢/補料、生產(chǎn)入庫等業(yè)務(wù)管理功能。
實現(xiàn)多組織成本核算
通過和總部及各事業(yè)部總賬、供應(yīng)鏈系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)產(chǎn)量和費用的自動歸集分配，將株機公司成本核算到各事業(yè)部，且為一次核算，并進行成本分析。為管理者提供準確的成本信息，為業(yè)務(wù)決策提供數(shù)據(jù)支持。
應(yīng)用價值
按照先進的信息化運營架構(gòu)進行業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化整合，提升了株機公司的整體管理水平；
建立起株機公司的信息化平臺基礎(chǔ)，實現(xiàn)本部與各事業(yè)部的單據(jù)流、信息流的集成，實現(xiàn)上下的貫通，確保信息能夠自上而下、自下而上的完整集成、快速傳遞，從而實現(xiàn)信息的大整合；
通過對物料及BOM數(shù)據(jù)的統(tǒng)一規(guī)劃管理，為物流需求計劃、生產(chǎn)協(xié)同計劃實現(xiàn)高度的協(xié)同打下良好的基礎(chǔ)；
建立面向項目管理的ERP系統(tǒng)，高效有序組織項目執(zhí)行，縮短制造周期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、控制和降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)對項目過程的監(jiān)控；
實現(xiàn)采購需求的集中管理，支持集中采購模式，優(yōu)化集中采購計劃，提升采購計劃的準確率；
建立多種采購策略和供應(yīng)商門戶，提高材料供應(yīng)的及時性，保證物料的齊套，使企業(yè)的供需保持平衡；
實現(xiàn)事業(yè)部生產(chǎn)計劃、執(zhí)行、考核的全過程管理，實現(xiàn)生產(chǎn)的精細化管理，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量、快速響應(yīng)市場；
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